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    金控新聞

    2022:走好光大“強起來”之路

    發布日期:2022年01月18日

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      1月17日,光大集團2022年度工作會議在中國光大中心舉行。會議明確2022年光大集團工作總要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神及中央經濟工作會議精神,弘揚偉大建黨精神,堅持穩中求進工作總基調,完整準確全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,提振信心士氣,全面深化改革,提升管理效能,推動高質量發展,實現進中求優,爭取實現第一步戰略目標,推動具有全球競爭力的世界一流金控集團建設不斷邁上新臺階,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      光大集團黨委書記、董事長李曉鵬作工作講話。黨委副書記、副董事長、總經理吳利軍作工作報告。黨委副書記、監事長朱洪波作總結講話。黨委委員劉慧敏、單記京、付萬軍、于法昌、王毅出席會議。會議嚴格執行疫情防控要求,嚴控主會場現場人數,并開通了視頻分會場和直播云會場。

      會議指出,2021年,光大集團黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署,貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,主要經營指標保持穩健增長勢頭,高質量發展態勢更加穩固。一年來,光大集團集中力量,統籌謀劃、精心安排,順利完成扎實開展黨史學習教育、配合中央巡視任務、編制發布集團《2021-2025年滾動戰略計劃》這“三件大事”,戰略落地持續推進,經營業績穩中有進,管理水平顯著提升,深化改革不斷前進,協同工作持續深化,風險防控平穩有序,從嚴治黨扎實推進。集團總資產達到6.5萬億元,較年初增長10.3%。實現營業收入2694億元,同比增長7.6%。凈利潤達到578億元,同比增長14.2%,全面完成年度預算任務。

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      會議認為,從確立“用10年時間、分兩步走把光大集團打造成為具有全球競爭力的世界一流金融控股集團”的戰略目標至今,四年來,集團黨委帶領全體光大人開拓進取,艱辛探索,光大發生了可喜的變化:集團黨的建設持續加強,黨的領導更加有力;戰略引領作用凸顯,戰略步伐推進有力;建設E-SBU協同機制,金控優勢得以彰顯;科技建設實現零的突破,信息化水平顯著提升;風險防控持續加強,集團發展更加健康可持續;干部人才隊伍不斷壯大,企業發展活力持續增強;經營業績持續改善,高質量發展不斷推進;企業文化建設持續加強,品牌價值不斷提高;全面從嚴治黨不斷加強,集團政治生態持續改善。四年來,光大集團在諸多領域取得的成就都站到了新高度:在與領先同業戰略對標中,連續三年集團整體得分保持上升,差距逐步縮??;集團科技投入累計增幅127%,投入占比超過3.5%,孵化“方橙式”智慧醫療等215個項目;截至2021年底,集團撥備余額較2017年底增長近一倍;四年間,集團黨委直接管理干部總體數量、學歷結構、年齡結構均有較大幅度優化。2018年至2021年,集團總資產年復合增長率為10%,凈資產年復合增長率為13%,營業收入年復合增長率18.6%,撥備前利潤年復合增長率15%。4年累計國有資產保值增值率達到180%。2021年,財政部評級上升為A級。集團世界500強排名從2018年的第322位提升到2021年的194位,連續4年提升了128個位次。在2021年“中國500最具價值品牌”榜單中,集團位列第30位,品牌價值連續三年入選“世界品牌500強”。

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      會議指出,2022年,光大集團戰略執行面臨重要節點,要按照2022年工作總體要求,以“穩字當頭,穩中求進,進中求優”為核心,把握“穩進優”的工作重點,確保集團各項工作“穩”字當先,實現戰略要進、改革要進、業務要進,力爭實現“六個優”,即黨建優先、管理優化、服務優質、產品優勝、業績優異、隊伍優秀,打造全方位可持續發展優勢。為此,要抓好七項重點工作:一是積極服務和融入新發展格局,強化綜合金融特色優勢;二是把握民生服務新需求,持續打造好特色民生產業;三是實現重點難點突破,帶動全面深化改革;四是落實“雙碳”要求,加快綠色轉型發展;五是抓住數字經濟機遇,加快數字化轉型;六是嚴守風險底線,抓好風險防控;七是抓好黨的建設,提高政治能力。

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    ▲會議期間,李曉鵬為各直屬企業負責人下達黨建、經營“雙KPI”責任狀,對各企業新的一年黨建、經營各項工作提出明確要求;為投行和環保E-SBU下達KPI責任狀

        會議要求,2022年,光大集團要做好四個方面的經營管理工作。一是要堅定扛起央企責任,深入推進戰略執行。要堅持對標對表,堅持經營聚焦,堅持多元賦能,堅持價值創造,堅持精細管理。二是要堅持穩中求進,夯實企業經營基礎。要穩住核心業務,穩住轉型方向,穩住風控底線,穩住發展動能。三是要積極推進巡視、審計及金控申牌相關問題整改,努力建設規范金控集團。四是要持續加強風險管理聯防聯控,壓實風險管理主體責任,加強內控合規機制建設,確保流動性安全,堅決守住風險底線。 

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    ▲李曉鵬為財富、投資、旅游和健康E-SBU下達KPI責任狀。

      會議要求,2022年要全力以赴抓好五方面重要工作的落實。一是要切實加強黨對企業經營工作的領導。二是要把握新發展格局,加大對實體經濟支持,做好“大民生”服務。三是要堅持以改革促轉型謀發展,加快全集團數字化轉型步伐,積極穩妥推動全集團綠色低碳轉型,為直屬企業轉型發展提供精細化、差別化的政策支持。四是要強化責任意識,壓實經營責任,強化經營管理,抓實安全生產。五是要堅持不懈推進從嚴治黨。集團各企業、各部門要迅速組織傳達學習本次會議精神,統一思想、提振信心,壓實責任、分解任務,結合實際、推動發展,統籌兼顧,抓實抓細抓緊會議各項部署的落地見效。

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      會議強調,總結光大38年的發展歷史,特別是近四年多來的艱辛探索歷程,要以“守正創新”為法寶,把握好十個方面的規律性認識,一代一代接續奮斗,建設世界一流金控集團。

      一是要把握好黨的領導這個根本,矢志不渝感黨恩、聽黨話、跟黨走,把黨的領導全面融入到公司治理各環節,持續推進“五雙”,不斷把國有企業黨建優勢轉化為企業發展優勢和市場競爭優勢。

      二是要把握好高質量發展這個路徑,堅持“總部適度多元,子公司專業化經營”原則,做精金融,做優實業,做強集團,強化資本成本理念、提高資本貢獻水平。

      三是要把握好建設世界一流金控集團這個目標,圍繞財富管理和民生服務,持續打造好“四三三”優秀企業,傾力培育“四三三”梯隊企業,持續開展戰略對標和戰略管控。

      四是要把握好凝聚人心提振士氣這個抓手,關注“三聲”、聚焦“三力”,堅持建言獻策“求智”,大力弘揚光大新文化。

      五是要把握好全面深化改革這個動力,堅持問題導向,增強改革意識,提升改革本領,靠改革找出路,以改革促發展。

      六是要把握好E-SBU協同發展這個主線,不斷完善協同工作機制,建立健全協同工作平臺,抓好戰略客戶“協議長”制度落地,大力推廣“光大服務季”。

      七是要把握好“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型這個要求,持續優化體制機制,加快建設“數字光大”“智慧光大”,持續打造開放包容的生態圈。

      八是要把握好干部人才隊伍建設這個重點,不斷完善干部人才工作的組織體系、制度體系和工作機制,嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重,努力鑄就“才智光大”和金控集團人才高地。

      九是要把握好風險防控這個底線,堅持底線思維、增強憂患意識,更好發揮“三線”作用,進一步夯實“四墻”基礎。

      十是要把握好全面從嚴治黨這個責任,深入落實黨中央關于金融反腐的各項要求,全力支持駐集團紀檢監察組工作,繼續保持“零容忍”的態度和高壓態勢。

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      3分會場

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    ▲部分分會場

      集團高管、董事會秘書葉振勇、財務總監陳昱,集團董事、監事,駐集團紀檢監察組其他負責人,集團各部門相關負責人;在京企業“三長”,光大銀行總行班子成員、在京首席業務總監以及總行各部門、子公司在京主要負責人在主會場參加會議。

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